BLOG

KAOSTAN SENKRONİZASYONA: İDEAL FABRİKA YÖNETİMİNİN GÖRÜNMEZ İŞLETİM SİSTEMİ

1. Giriş: Fabrika Yönetiminde Paradigma Değişimi Küresel üretim ekosistemi, tarihinin en karmaşık ve volatil dönemlerinden birini yaşamaktadır. Tedarik zinciri kırılmaları, hammaddeye erişim zorlukları ve değişken talep yapıları, fabrika yönetimini basit bir “üretim faaliyeti” olmaktan çıkarıp, çok değişkenli bir “risk ve akış yönetimi” disiplinine dönüştürmüştür. Geleneksel yönetim anlayışında fabrika ve depo, birbirinden kesin sınırlarla ayrılmış iki […]

Devamı...

İşletmelerde Ölçme ve İzleme Alt Yapısının Önemi

İşletmeler üretim süreçleri ile İlgili faaliyetleri gerçekleştirirken; Yasal mevzuata Standartlara ve yönetmeliklere Müşteri şartlarına ve beklentilerine Bağlı olarak hareket ederler. Müşteri siparişinden, ürünün gerçekleştirilmesine, müşteriye teslimine ve satış sonrası hizmetlere kadar devam eden bu aşamalardan geçerken, yukarıda belirtilen konulardaki gereklerin karşılanması ile ilgili, değişik kaynak ve sebeplerden oluşan uygunsuzluklarla karşılaşırlar. İşletme içerisinde tespit edilebilen, ayrıca […]

Devamı...

Verimliliği Görünür Kılmak

Verimliliği Görünür Kılmak: Dijitalleşmeyle Yalın Dönüşümün Sahaya Yansıyan Gücü Üretim sahasında verimlilik artık sadece daha fazla üretmek değil; daha az kaynakla daha akıllı üretmeyi başarmaktır. Bu anlayış, yalın üretim felsefesiyle birleştiğinde işletmeler için hem operasyonel hem kültürel bir dönüşüm başlatır. Ancak bu dönüşümün kalıcı ve sürdürülebilir olması, dijitalleşmeyle desteklenmiş bir sistem altyapısına bağlıdır. Bugün birçok […]

Devamı...

DÖRDÜNCÜ SANAYİ DEVRİMİ: SANAYİ 4.0(INDUSTRY 4.0)-TÜRKİYE (2)

Daha önceki yazımızda işlediğimiz Sanayi 4.0 konusunu; TUSİAD’ın BCG’ye yaptırdığım aynı adlı araştırmaraporundan da alıntılar yaparak Türkiye özelinde bazı verileri sunarak bu yazımızda da işlemeye devam etmekisterim. Sanayi 4.0 devriminin temel çıkış noktası; akıllı fabrikalar oluşturarak, daha hızlı, esnek ve düşükmaliyetli ve verimli üretim süreçlerini gerçekleştirmektir. Sanayi 4.0 kavramının Alman Hükümeti tarafındanoluşturulan bir çalışma grubu […]

Devamı...

OEE Geliştirme Taktikleri

Üretim Operasyonlarında OEE geliştirmek için ipuçları: Genel Ekipman Etkinliği (OEE), makinelerinizin performansını hem takip edeceğimiz hem de performanslarını artırma yolunda kullanacağımız güçlü bir metrik olabilir. Saha tecrübelerimizde de yaşadığımız en temel problem; çok fazla, karmaşık veya yanlış türde veri toplandığı zaman OEE iyileştirme çalışmalarının çok karmaşık hale gelebilmesi ve OEE performansını artırmanın zor hale gelmesidir. […]

Devamı...

DÖRDÜNCÜ SANAYİ DEVRİMİ: SANAYİ 4.0(INDUSTRY 4.0)! (1)

Nasıl yaşayacağımızı, nasıl çalışacağımızı ve bireylerle ilişkilerimizi kökten değiştirecek bir devrimineşiğindeyiz. Bu değişim; kapsamı, ölçütü ve karmaşıklığı ile insanoğlunun bugüne kadar yaşadığı tümdeneyimlerden farklı olacaktır: Dördüncü Sanayi Devrimi: Sanayi 4.0! Birinci Sanayi Devrimi, üretimi mekanik hale getirmek için su ve buharı kullanmıştı. İkincisi ise toplu üretim için elektriği kullanmıştı. Üçüncü sanayi devriminde üretimin otomatik hale […]

Devamı...

Üretim Kobileri Zorlukları Nasıl Aşar

Uzun bir süredir İhracat Odaklı Üretim Kobilerinin önemli bir çoğunluğu sıkıntıda. Sıkıntının en önemli 3 başlığı Döviz kurlarının baskı nedeniyle düşük olması Kredi faizlerinin yüksek ve krediye erişimin zor olması İşçilik maliyetlerinin yüksek olması Maalesef bu 3 problemi de şirket içi çalışmayla çözemezsiniz. Bu bizim dışımızdaki dinamiklere bağlı. Peki o zaman kısa zamanda ve büyük […]

Devamı...

İnsan Kaynakları (İK) için Süreç Madenciliği

Dr. Ahmet Cengiz Uçar cengiz.ucar@2prodanismanlik.com 2prodanismanlik Son dönemde otomasyon “imalat”, “robotlar” ve “yapay zekâ” ile anılan trend bir konu olmaya başlamıştır. Süreçleri otomatikleştirmek, sorumlulukları makineler üzerine aktarmak ve işleri hatalardan arındırmak anlamına geldiğinden bu konunun daha da çok konuşulacağı aşikardır. Otomasyonla beraber konuşulması gereken bir başka önemli konu da süreç madenciliği (process mining) olmalıdır, çünkü […]

Devamı...