BLOG
Verimliliği Görünür Kılmak
Verimliliği Görünür Kılmak: Dijitalleşmeyle Yalın Dönüşümün Sahaya Yansıyan Gücü Üretim sahasında verimlilik artık sadece daha fazla üretmek değil; daha az kaynakla daha akıllı üretmeyi başarmaktır. Bu anlayış, yalın üretim felsefesiyle birleştiğinde işletmeler için hem operasyonel hem kültürel bir dönüşüm başlatır. Ancak bu dönüşümün kalıcı ve sürdürülebilir olması, dijitalleşmeyle desteklenmiş bir sistem altyapısına bağlıdır. Bugün birçok […]
Devamı...
DÖRDÜNCÜ SANAYİ DEVRİMİ: SANAYİ 4.0(INDUSTRY 4.0)-TÜRKİYE (2)
Daha önceki yazımızda işlediğimiz Sanayi 4.0 konusunu; TUSİAD’ın BCG’ye yaptırdığım aynı adlı araştırmaraporundan da alıntılar yaparak Türkiye özelinde bazı verileri sunarak bu yazımızda da işlemeye devam etmekisterim. Sanayi 4.0 devriminin temel çıkış noktası; akıllı fabrikalar oluşturarak, daha hızlı, esnek ve düşükmaliyetli ve verimli üretim süreçlerini gerçekleştirmektir. Sanayi 4.0 kavramının Alman Hükümeti tarafındanoluşturulan bir çalışma grubu […]
Devamı...
OEE Geliştirme Taktikleri
Üretim Operasyonlarında OEE geliştirmek için ipuçları: Genel Ekipman Etkinliği (OEE), makinelerinizin performansını hem takip edeceğimiz hem de performanslarını artırma yolunda kullanacağımız güçlü bir metrik olabilir. Saha tecrübelerimizde de yaşadığımız en temel problem; çok fazla, karmaşık veya yanlış türde veri toplandığı zaman OEE iyileştirme çalışmalarının çok karmaşık hale gelebilmesi ve OEE performansını artırmanın zor hale gelmesidir. […]
Devamı...
DÖRDÜNCÜ SANAYİ DEVRİMİ: SANAYİ 4.0(INDUSTRY 4.0)! (1)
Nasıl yaşayacağımızı, nasıl çalışacağımızı ve bireylerle ilişkilerimizi kökten değiştirecek bir devrimineşiğindeyiz. Bu değişim; kapsamı, ölçütü ve karmaşıklığı ile insanoğlunun bugüne kadar yaşadığı tümdeneyimlerden farklı olacaktır: Dördüncü Sanayi Devrimi: Sanayi 4.0! Birinci Sanayi Devrimi, üretimi mekanik hale getirmek için su ve buharı kullanmıştı. İkincisi ise toplu üretim için elektriği kullanmıştı. Üçüncü sanayi devriminde üretimin otomatik hale […]
Devamı...
Üretim Kobileri Zorlukları Nasıl Aşar
Uzun bir süredir İhracat Odaklı Üretim Kobilerinin önemli bir çoğunluğu sıkıntıda. Sıkıntının en önemli 3 başlığı Döviz kurlarının baskı nedeniyle düşük olması Kredi faizlerinin yüksek ve krediye erişimin zor olması İşçilik maliyetlerinin yüksek olması Maalesef bu 3 problemi de şirket içi çalışmayla çözemezsiniz. Bu bizim dışımızdaki dinamiklere bağlı. Peki o zaman kısa zamanda ve büyük […]
Devamı...
İnsan Kaynakları (İK) için Süreç Madenciliği
Dr. Ahmet Cengiz Uçar cengiz.ucar@2prodanismanlik.com 2prodanismanlik Son dönemde otomasyon “imalat”, “robotlar” ve “yapay zekâ” ile anılan trend bir konu olmaya başlamıştır. Süreçleri otomatikleştirmek, sorumlulukları makineler üzerine aktarmak ve işleri hatalardan arındırmak anlamına geldiğinden bu konunun daha da çok konuşulacağı aşikardır. Otomasyonla beraber konuşulması gereken bir başka önemli konu da süreç madenciliği (process mining) olmalıdır, çünkü […]
Devamı...
Büyük Veri Analitiği ile SPC’nin Ötesi
Dr. Ahmet Cengiz Uçar cengiz.ucar@2prodanismanlik.com 2Pro Danışmanlık (www.2prodanismanlik.com) İstatistiksel Proses Kontrol (SPC), üretimdeki proseslerin kararlılığını ve üretimin yapılabilirliğini ölçen temel bir tekniktir ve bu geleneksel tekniğin ötesine geçmek de artık endüstri 4.0 ile mümkündür. Makine öğrenmesi kullanarak daha iyi üretim süreçleri elde edilebilir. İstatiksel Süreç Kontrolü SPC, sürecin kararlı olduğuna dair bir referans oluşturmaya […]
Devamı...
PROJE TİPİ ÜRETİM YAPAN ÜRETİM İŞLETMELERİNDE PLANLAMA
Hasan Kemahlı Proje Sistem Genel Müdür Kasım 2022 Bilindiği gibi Üretim kabaca 2’ye ayrılır. Ayrık (Discrete) ve Proses (Process). Ayrık tip üretimde Ürün Reçeteleri ve Rotalar nettir. Otomotiv, beyaz eşya gibi sektörler ayrık tip üretime örnek olarak verilebilir. Proses Tipi üretimde ise hem ürün ağaçları hem de proses’ler hammaddenin durumu, havanın durumu gibi faktörler nedeniyle […]
Devamı...