Üretim Kobileri Zorlukları Nasıl Aşar
Uzun bir süredir İhracat Odaklı Üretim Kobilerinin önemli bir çoğunluğu sıkıntıda. Sıkıntının en önemli 3 başlığı
- Döviz kurlarının baskı nedeniyle düşük olması
- Kredi faizlerinin yüksek ve krediye erişimin zor olması
- İşçilik maliyetlerinin yüksek olması
Maalesef bu 3 problemi de şirket içi çalışmayla çözemezsiniz. Bu bizim dışımızdaki dinamiklere bağlı.
Peki o zaman kısa zamanda ve büyük bütçeler harcamadan neler yapabiliriz?
- Süreçlerinizi iyileştirmek: Bütün süreçlerinizi gözden geçirip, daha düşük maliyetli, daha kaliteli, daha hızlı hale getirmeye çalışabilirsiniz. Bu kendi kaynaklarınızla veya bu kaynaklara ek olarak danışmanlık hizmeti alarak yapabileceğiniz bir şey. Büyük bir bütçe de gerektirmez.
- Süreçlerinizi tekrar tasarlamak (Process Reengineering): Bu yaklaşım Süreç iyileştirmeye göre (Genellikle ne? Neden? Ne zaman? Kim? Sorularıyla yapılır) devrimsel bir yaklaşımdır. En önemli başlık “Neden” sorusudur (Neden yapıyorum? Yapmasam ne kaybederim? Dışarıya yaptırabilir miyim? Gibi soruları içerir). Bu yaklaşım da 2. Madde gibi kendi iç kaynaklarınızla ve ek danışmanlık hizmetleriyle yapabileceğiz bir şey. Bu da büyük bütçeler gerektirmez.
Süreç iyileştirme veya tekrar tasarlama çalışmaları kısa vadede yapılabilecek en düşük yatırımlı işlemler gibi gözüküyor. En önemlisi düşük yatırımlarla ve kendi kaynaklarınızı öncelikle kullanarak yapabileceğiniz konular.
Tabi ki, Stratejik Planlama, İnovasyon vb. gibi genel yönetim başlıklarını göz önünde bulundurun. Teşvik konularını atlamayın.
Ama önceliğinizi süreç konularına vermenizi öneririm.
Süreç konusunda basit araçlarla yol alabileceğiniz gibi, zaman içinde Süreç Yönetim Yazılımları, Big Data analiz yazılımları, Üretim Süreçlerinde MES yazılımları gibi görece ufak bütçeli dijitalleşme araçlarını da kullanabilirsiniz. Bu yatırımları adım adım yapabilirsiniz. Bu çözümlerin başlangıç modelleri (ki bence en önemli getirileri bunlar sağlar) sizin için kısa vadede yeterli olacaktır.
Mutlu, etkin ve verimli günler dileklerimle
Hasan Kemahlı
Proje Sistem Ltd. – Genel Müdür
Ağustos 2025
-
Önceki Makale
İnsan Kaynakları (İK) için Süreç Madenciliği
-
Sonraki Makale
DÖRDÜNCÜ SANAYİ DEVRİMİ: SANAYİ 4.0(INDUSTRY 4.0)! (1)